企业管理机构财务管理研究

时间:2019-03-25 03:50:05 来源:吉木乃信息网 作者:匿名



企业管理机构财务管理研究

作者:未知

[摘要]随着公共机构经济体制改革的不断深入,以商业性质的制度实施企业管理势在必行。如何规范和管理其金融活动,提高经济效益,确保国有资金安全是企业管理机构迫切需要解决的重要问题。本文在分析企业管理机构财务管理重要性的基础上,深入探讨了企业管理机构财务管理的现状和存在的问题,并提出了改进企业管理机构财务管理的对策。

[关键词]企业管理;机构;财务管理

一,导言

机构在中国的经济建设中发挥着重要作用。机构分为三种类型:全额补助,差别补助和自我支持。近年来,随着业务部门业务范围的不断扩大和业务的发展,对单位资金的筹集,分配和使用,机构设计等经济管理活动提出了更高的要求。迫切需要系统的创新。方面正在与时俱进。随着公共机构经济体制改革的不断深入,公共机构的资本投入比例增加,机构对资金的需求也增加,公共机构向社会提供的服务也变得更加全面。实施企业管理势在必行,特别是那些实行自营职业,自筹资金,独立核算的企业管理。这类企业管理企业不同于资金充足的行政机构,与纯企业不同。必须承担服务于社会的公共机构的职能,并具有企业的管理特征,并为利润创造财富价值。因此,企业管理的企业财务管理也具有双重性。首先,它必须反映该机构的社会效益;第二,必须反映企业管理的经济效益,如何规范企业管理的企业财务管理,提高经济效益,保障国有资金的安全。本文分析了企业管理的企业财务管理特点,并提出了相应的解决方案。

二是机构财务管理的现状和存在的问题目前,以企业为主的机构的财务管理仍然以公共机构的财务管理为主。它没有引入先进的企业管理模式,只关注财务收支管理,忽视会计,内部控制管理,成本管理,库存管理和预算。管理等缺乏竞争意识,很难适应企业发展的需要,其问题主要体现在以下几个方面:

1.金融体系不健全

机构基本上已经建立了一个基于框架的大型金融系统,明确了财务人员的职责和分工,但缺乏详细的操作系统,如会计程序的规定,借款现金的规定,零星采购办公用品的规定等。一些制度已经制定,他们缺乏监管措施。实施是以表格的形式,并没有遵守原则,这使得系统无用。

2.缺乏有效的内部控制管理系统

一是单位领导不重视内部控制的建设,无法确定单位的风险点,没有建立全员参与的内部控制制度;第二,公共机构的内部控制制度并不完善,并未涵盖所有领域。虽然许多机构已经建立了内部控制系统,但它们的规则很草率,而且只缺乏系统和缺乏有效执行。第三,所有相关职能部门履行职责,缺乏沟通与合作,并在内部控制实施过程中出现。问题没有及时得到纠正和反馈,这使得内部控制系统失去了约束力。第四,它没有在年底评估和监督内部控制系统。内部控制程度是否符合单位的具体情况,是否适合单位的发展,没有效力评估,更不用说纠正和修改,也没有建立内部监督联合工作组来监督和检查内部控制制度的建立和实施;机构根本没有内部控制,也没有规避设备以避免单位经营风险。

3.公共机构财务人员的总体业务质量有待提高

公共机构的大多数财务人员只熟悉公共机构的会计制度,不善于核算企业会计。这使得机构在企业类别中缺乏会计人员。根据国家有关规定,公共机构的入境必须公开招聘,许多机构10年以上没有新的专业人员或新员工。没有严肃的金融专业人员,财务人员严重缺乏,导致无证的财务人员,业务知识和技能。但是,这很难,而且工作中存在很多漏洞,不能满足企业管理会计的需要。4.对主要资金的支付缺乏监督

公共机构支付大量资金通常不予批准,没有集体决策实施,也没有建立货币资金授权制度和审批制度;公共机构重大合同的签订和重要材料的采购没有规范的程序,特别是自收集以来,配套机构都有自己的资金来源。在购买重要设备等散装材料时,无需经过财务部门或上级部门的批准。没有批准程序和程序,也没有监督。 “头号”有最后的发言权,很容易引起。腐败的发生。

会计太简单了

公共支出单位的会计单位只有一个会计主体,不能准确反映公共机构的经营活动。所有支出均通过“业务支出”科目核算,不计入行政费用,销售费用和财务费用,不利于成本核算和成本控制;对于固定资产和无形资产的会计处理,虽然在新系统下提供折旧和摊销,但在购买时仍然是一次性入门成本,导致当前成本过高而无法真实反映当前运营结果。

6.缺乏预算管理系统

在预算编制过程中,公共机构往往只注重预算数据的编制,没有建立全面的规范,透明,标准的科学,有约束力的预算体系,也没有实施全面的绩效管理。

7.融资渠道狭窄,融资成本高

企业管理企业资金来源单一,发展有限。随着企业管理企业参与市场竞争,在扩大再生产的过程中对资金的需求将会增加。但是,目前,银行规定公共机构的资产是国有资产,不能抵押。如果现有资金不足,公共机构就无法筹集资金来扩大再生产,这在市场竞争中不可避免地会受到影响,从而阻碍了公共机构的发展。最终被市场淘汰。

三是完善企业管理机构财务管理的对策

为进一步规范企业事业单位财务管理,提高单位经济效益,提高会计能力,充分反映企业事业单位经营活动成果,应采取以下措施解决财务管理问题。现阶段的企业。 :1,加强金融体系建设,完善财务管理制度

公共机构应当建立完善的财务人员岗位责任制,实行岗位分离,明确各岗位的职责和权限,相互制约,相互协调,相互监督,合作,形成良好的工作岗位。机制;机构还应制定财务管理实施细则,严格规定财务报销流程,坚持“一笔”审核制度,明确现金借款的范围和金额,申请方式,业务范围和标准。花费。规定,差旅费用的报销方法,零星办公用品的采购制度,大额资金支付的条件和程序等,使财务系统更加详细,更具可操作性,便于管理,使用和安排财政资金。 2.建立健全可行的内部控制体系

根据会计(2012)第21号《行政事业单位内部控制规范(试行)》文件,公共机构应根据单位的实际情况全面整理原有的管理制度,修改和完善现有制度,重新制定和补充缺失的制度。 ,建立内部控制团队领导小组由“最高领导”领导为领导小组,设立由财务部门牵头的永久内部控制办公室,确定关键控制点,分解内部控制指标,落实各级责任,明确有关部门人员的职责和权限,落实全员参与管理,建立适合单位的内部控制制度,建立相互制约的内部控制制度,相互联系。并且相互约束,并在实施过程中实施动态管理,以防止系统流动g形式。确定内部监督检查的方法,范围和频率每年进行一次,及时发现内部控制问题,提出改进建议,使内部控制更加完善。

3.加强财务人员队伍建设

机构可以通过公开招聘或直接招聘,向公众招聘和引进高级会计管理人才,丰富会计团队,提高整个单位的会计水平,满足企业管理机构发展的需要。在企业的过程中,随着业务的不断扩大和增加,涉及大量会计业务的越来越多的变化涉及到许多会计专业知识应用。思考,加强企业学习,特别是企业会计研究,符合单位的发展,顺利将机构会计转变为企业会计,充分满足企业管理的需要。如果会计人员的知识水平和业务技能不能适应发展的需要,会计就跟不上单位的需求,这必然会阻碍公共机构的发展。他们不仅不能为单位领导提供决策依据和参考意见,而且财务混乱,账目不清,数据扭曲不能准确反映公共机构的经营业绩,严重影响和制约单位的发展。因此,事业单位应重视会计人员的培训,定期或不定期培养现有财务人员,组织学习优秀企业的财务管理方法,提高专业水平,满足企业管理会计的需要。4.加强对资金的监督

机构应监督大笔资金的使用。有关部门应审查法案的真实性和合法性。严禁使用虚假账单筹集资金,实现集体决策,支付大笔资金;对于购买散装物料,应向上级报告。主管部门批准或讨论同级领导团队成员的决定,以防止黑箱操作,防止腐败,与供应商进行比较,选择质量好,价格合理,售后服务完善的供应商。加强应收账款和预付款管理,及时提取资金,加快资金周转,提高资金使用效率,缓解资金不足的压力。

5.使用合适的会计系统进行会计

企业应引入企业会计制度,利用权责发生制计算机构的经营活动,按照企业会计准则确定会计科目,正确计算当期损益,选择适当的折旧方法,累计固定资产。无形资产的折旧,摊销,真实反映了业务单位在一定时期的经营活动中的有效性,按照公司税收政策,正确核算各机构应缴纳的各种税款,最终实现了机构会计制度的转变。企业会计制度。

6.促进预算绩效管理,加强目标管理和绩效评估

机构应继续推进预算绩效管理改革,创新预算绩效管理方法,涵盖绩效管理中的所有预算资金,并促进绩效管理从预算编制和预算执行到最终会计和结果反馈。有必要加强绩效目标的编制,及时发现预算执行中的问题,确保实现目标。加大绩效考核工作力度,督促部门运用绩效考核结果,完善预算管理工作,提高预算资金使用效率。

7.拓宽融资渠道

公共机构的融资渠道狭窄。只有依靠自有资金扩大生产,才能满足企业机构的资金需求。缺乏资金严重阻碍了以企业为基础的机构的发展。由于公共机构的资产不能用于抵押,公共机构不能从银行借款或筹集资金。筹集资金非常困难,这使得企业机构在市场竞争中处于劣势,往往失去抢占市场的机会,失去发展机会,并且正在苦苦挣扎。 。建议国家有关部门对同等条件下的企业所有企业给予企业贷款管理政策,降低事业单位的融资成本,解决自有资金发展的需要,提高市场竞争力。的机构。企业管理企业终于进行了改革,为企业做好了准备。引用:

[1]李晓华。论行政事业单位财务管理制度[J]。中国集体经济,2017,(4):93-94。

[2]张广平。新会计制度下行政事业单位财务管理研究[J]。财经。学术版,2017,(1):219。

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